?中國
振動研磨機企業(yè)和國外振動研磨機企業(yè)的差距，就是制度和文化的差距。振動研磨機我認為學習振動研磨機企業(yè)管理最重要的是解決問題，面對現實，需求發(fā)展，而不是停滯不前。注重團隊精神，企業(yè)文化凝聚力，我們搞個人英雄主義，這不是振動研磨機企業(yè)管理最重要的。再次，處理好人和機構的關系，三句話:先進的機構是由高素質的人制定的，高素質的人要在先進的機構中有代表，因為人是暫時的，但機構是連續(xù)的；第二，人的作用體現在有制度去執(zhí)行；第三，制度斷層要修正，制度與人的關系是中國管理的難點。
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國內振動研磨機公司管理存在什么問題?
如何看待中國過去20年企業(yè)管理的演變和特點？首先應該肯定振動研磨機中國的企業(yè)管理在中國改革開放28年來是有進步的，涌現了很多好的企業(yè)?？梢钥隙ǖ氖牵瑧撊〉玫倪M步，包括管理教育和管理學科建設，都取得了很大的成就。
中國的振動研磨機企業(yè)管理真正確立學科地位是在1997年。過去國務院的學科目錄里沒有管理學。在經濟學中，管理不被認為是一門科學。盡管振動研磨機企業(yè)管理有所進步，但在1978年之前并沒有真正意義上的企業(yè)管理。中國人民大學學過振動研磨機企業(yè)管理，但不是我們今天要的。為什么？因為是在計劃經濟體制下，今天面對的是市場經濟體制。
中國振動研磨機企業(yè)管理的現狀和特點是轉型期，這期間有進步，有發(fā)展，有實例。但需要注意的是，目前的情況并不理想，效果也不好。主要還是我們還有雙軌制的企業(yè)管理，也就是既有市場經濟體制的因素，也有計劃經濟體制的因素。振動研磨機企業(yè)管理要做好學科建設，但是計劃經濟體制的干擾在阻礙振動研磨機企業(yè)管理，這是中國振動研磨機企業(yè)管理最大的特殊性和現實性。
